نوشته شده توسط : پویا

روش اجرایی ایزو برای فرآیند تولید فنر تخت

1- هدف : حصول اطمينان از انجام فعاليتهاي توليدي مطابق با نمودار جريان كار توليد جهت رسيدن به قطعات سالم و   جلوگيري از دوباره كاري ها ایزو
      2- محدوده اعتبار : تمامي فرآيندهاي مرتبط با توليد  ایزو
    3- مفاهيم و علائم
    4- مسئوليتها : حسن اجراي فرايند: مديريت توليد و روساي خطوط  ایزوساير مسئوليتها در نمودار عملياتي مشخص شده است  ایزو
    5-  تعاريف :  ندارد  ایزو     
   6- كنترل مستندات :
1-6- تغييرات : براساس روش اجرايي  تدوين ، توزيع ، كنترل و تغيير  مستندات نظام كيفي
2-6- سوابق : كليه سوابق و فرمهاي اين روش اجرايي در پرونده مربوطه به مدت درج شده در شاخص ماتريس سوابق كيفي بشماره ش 01-ر02- 4نگهداري مي شود  ایزو
3-6- توزيع : اين روش اجرايي به تعداد مشخص شده در شاخص ماتريس مدارك و مستندات بشماره ش 01-ر01-4  تهيه و بين واحدهاي مشخص شده توزيع مي گردد  ایزو
 7- مدارك ذيربط : شاخص هاي توليدي ، دستورالعمل جايگزيني در فرآيند بشماره د01-ر12-7 ، دستورالعمل حمل و نقل در سالن فنر تخت  بشماره د02-ر12-7
 8-پيوستها : برگ درخواست كالا از انبار بشماره ف01-ر17-7  ، برگ تحويل و تحول قالب ف01-ر20-7 ، فرم تحويل محصولات برگشتي  به توليد( برگ انتقال قطعات بين توليد و انبار محصول )  بشماره ف 02-ر12-7، كارت كار ماشين بشماره    ف01-ر12-7 ، فرم گزارش توليد به مديريت بشماره ف 03-ر12-7
9-شرح عمليات:



:: بازدید از این مطلب : 1085
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : یک شنبه 28 مهر 1392 | نظرات ()
نوشته شده توسط : پویا

روش اجرایی ایزو برای فرایند تولید خط میل تعادل و فنر لول

1- هدف : حصول اطمينان از انجام فعاليتهاي توليدي مطابق با نمودار جريان كار توليد جهت رسيدن به قطعات سالم و   جلوگيري از دوباره كاري ها ایزو
      2- محدوده اعتبار : تمامي فرآيندهاي مرتبط با توليد  ایزو
      3- مفاهيم و علائم
4- مسئوليتها : حسن اجراي فرايند: مديريت توليد و روساي خطوط  ایزوساير مسئوليتها در نمودار عملياتي مشخص شده است  ایزو
       5-  تعاريف :  ندارد  ایزو     
         6- كنترل مستندات :
1-6- تغييرات : براساس روش اجرايي  تدوين ، توزيع ، كنترل و تغيير  مستندات نظام كيفي
2-6- سوابق : كليه سوابق و فرمهاي اين روش اجرايي در پرونده مربوطه به مدت درج شده در شاخص ماتريس سوابق كيفي بشماره ش 01-ر02- 4نگهداري مي شود  ایزو
3-6- توزيع : اين روش اجرايي به تعداد مشخص شده در شاخص ماتريس مدارك و مستندات بشماره ش 01-ر02-4  تهيه و بين واحدهاي مشخص شده توزيع مي گردد  ایزو
      7- مدارك ذيربط : شاخص هاي توليدي
     8-پيوستها : برگ درخواست كالا از انبار بشماره ف01-ر17-7  ، فرم تحويل محصولات برگشتي  به توليد( برگ انتقال قطعات بين توليد و انبار محصول )  بشماره ف 02-ر12-7، كارت كار ماشين 01-ر12-7 ، فرم خلاصه وضعيت توليد سالن جديد(فنر لول) بشماره ف 01-ر13-7 ، فرم خلاصه وضعيت توليد(خط رنگ) بشماره ف 02-ر13-7 ، فرم خلاصه وضعيت توليد(ميل تعادل و ميل پيچش) بشماره ف 03-ر13-7
9-شرح عمليات:



:: بازدید از این مطلب : 338
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : یک شنبه 28 مهر 1392 | نظرات ()
نوشته شده توسط : پویا

GMP

GMP مخفف ( Good Manufacturing Practices) وبه معنای " شیوه های خوب ساخت" می باشد که از جمله استاندارد های پیش نیازی در برقراری سیستم های بهداشتی مدرن مانند HACCP و ISO 22000 محسوب میگردد.
مبانی GMP با تمرکز بر سا ختارهای محیطی ونیز لولزم وتجهیزات مورد استفاده در فرآوری غذا، دارو ومواد افزودنی، راهکارهی  مناسبی را در ارتباط خاص با نوع فرآوری و برای رسیدن به یک زیر ساخت منسب ارائه میدهد.
اصول GMP میتواند به عنوان ابزار پایش در ارزیابی سطح بهداشتی زیر ساخت های مربوطه با فرآوری محصول در سازمان های فعال در حیطه مواد غذایی، دارویی مواد افزودنی به کار گرفته شود. 


:: بازدید از این مطلب : 306
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : پنج شنبه 18 مهر 1392 | نظرات ()
نوشته شده توسط : پویا

این یک استاندارد مدیریت کیفیت و مشخصات فنی در صنعت اتومبیل است. این استاندارد مقتضیات مورد نیاز را از اروپا و آمریکا تلفیق می‌کند. این استاندارد کلیه اطلاعات لازم برای دستیابی به بهترین عملکرد در طراحی، توسعه، ساخت، نصب یا خدمات محصولات خودرویی تعیین می‌کند.

فواید ایزوTS 16949

• دریافت گواهی برای تجارت جهانی و توسعه فعالیت

• ارتقا فرایندها به‌منظور کاهش ضایعات و آلودگی

• رفع نیاز به چند گواهی برای ساخت خودرو

• تلفیق ISO/TS 16949 با سایر سیستم‌های مدیریت

• ایجاد سازگاری برای برنده شدن در فعالیت جدید و چشم‌اندازهای سرمایه‌گذاری



:: بازدید از این مطلب : 194
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : پنج شنبه 18 مهر 1392 | نظرات ()